Saint-Ouen, Île-de-France
Operations
Full - Time
21-Apr-2021

Missions :

1.   Etre garant.e du bon niveau de performance des filiales dans les processus transverses avec le S&OP, notamment : transmission de la demande, des stocks et des paramètres de stocks, cohérence du plan d’approvisionnement filiale, cohérence de l’approvisionnement par rapport au plan, cohérence des master data, fondamentaux filiale


2. Afin de mener à bien sa mission, il/ elle sera chargé.e , pour chaque stream, de : définir les objectifs de performance, monitorer la performance et suivre les KPIs, définir les plans d'action nécessaires pour atteindre les objectifs 


3. Animer la population LBO Filiale en coordination avec la DGO en définissant et en mettant en œuvre une stratégie de formation : training métiers, trainings processus transverses


4.  Etre le référent des divisions ACD & PPD sur ce domaine 


5. Etre le KU & support de niveau 1 de l'outil Launch Intro pour ACD et PPD 


6. Gestion de projets :  projets d’optimisation des flux logistiques avec les filiales, contribution aux projets Network, contribution aux projets Roadmap d'amélioration continue 

                                                           

Lien avec le business :

1.       Ecoute des besoins du business, prise de recul pour les challenger et les intégration dans la stratégie de pilotage 

2.       Développer regard critique sur les impacts business selon le type de déviation observé, la filiale concernée, le processus impacté

3.       Etre un partenaire privilégié des BSM et Directeur S&OP pour la compréhension de la maturité/performance dans les process de l’ensembles des filiales

Niveau d’influence/d’impact sur le métier/division/L’Oréal :

1.       Capacité à challenger doit être capable de challenger ses interlocuteurs à différents niveaux :

a.       Business : niveau Directeur S&OP, BSM

b.       DGO : doit être capable de participer/influer sur la stratégie de la DGO concernant son domaine d’activité

c.       IT : doit être capable de collaborer et créer une relation constructive, mais aussi réclamer de la rigueur et du support

2.       Collaboration avec les partenaires business / en multi division avec ses homologues afin de créer des synergies bénéficiant l’ensemble du Groupe

 

Interlocuteurs principaux :

. Directeur S&OP, BSM, SCP, Service Client IDC

. LBO, Supply Planner

. DGO

. IT DSIO, IT EMEA

. Autres divisions



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